3月中旬，楊浦校區實施“7+7”管控。受黨組織号召，電氣工程學院廣大黨員、幹部第一時間返回學校，在接受隔離管控的同時，為學校疫情防控盡力而為。分管學生工作的黨委副書記葉華剛深知這個時候必須守護在學生身邊，為他們管控期間有序開展學習、生活等，做好方案、服務和保障。進校後，在學院黨委的部署下，他和團隊成員火速制定各項方案，快速落實各項舉措，不眠不休解決學生實際困難。“隻有深入學生中，才能更好的了解他們的所思所想所需”，在學校轉為準封閉管理後，他第一時間走進學生宿舍，傾聽學生的心聲，送去學院的關懷。
作為學院疫情防控的“信息端口”——辦公室主任張志芹，為了工作時不受家人打擾、也不影響他們休息，将廚房當作辦公室，提前謀劃物資供應，保證集中隔離教師的在校生活。黨員教師周波老師在接到返校通知後勇毅逆行，作為土生土長的上電人，他第一時間投身到各方面協調工作中。疫情當下，還有無數老師用實際行動诠釋了新時代黨員教師的責任與擔當，讓黨徽在校園疫情防控一線熠熠生輝。
精密的管理方式是根基。突然管理一個樓并不容易，以英華樓為例，其構成之複雜，宿舍之多，讓電氣工程學院的駐校輔導員和樓長犯了難，雖然任務艱巨，但他們還是通過不斷總結經驗，建立了“舍長為點、層長為線、樓長為面”的管理體系。作為樓長的華偉博士，在其中發揮了巨大作用，他成了輔導員、後勤保障人員和學生們之間溝通的橋梁。由點及線、由線構面的方式使樓長能快速掌握全樓實時信息，并在第一時間把工作安排傳遞給每一名同學。
科學的調度是手段。電氣工程學院的駐校輔導員和樓長不斷優化調度體系，不斷提升日常工作的運行效率。核酸檢測是科學調度中最難的問題，如何能夠快速檢測節約時間，避免過長排隊造成交叉感染成為必須解決的問題。電氣工程學院以各樓層為單位，在各樓層集合後，統一在樓長指揮下由層長帶領，有序進行核酸檢測。此方案在實踐中取得了很好的效果。
人性化措施讓防控更有溫度。“我們的學生配合學校安排，足不出戶，他們已經做出了很大貢獻，對他們的合理訴求，一定要聽得見、入得心、能處理”，餘開華老師說。吃得飽不飽，吃得好不好，是輔導員和後勤處人員最關心的事情，他們每天都要盯着群裡的報告，通過線上方式了解同學們的訴求，第一時間改進。同學們還可以在微信實時文檔中填寫急需的基礎藥品、衛生用品等，也都得到及時反饋，他們留言表示充分感受到了學校的溫度。
我是黨員我先上。學校下達管控通知後，學院立即召開了學生黨員動員大會，廣大黨員積極報名，投身到樓長、層長、志願者隊伍當中。英華樓樓長華偉每天都堅持在一樓的調度崗位，在封閉管理的七天内，在8個學生管理群内累計回複萬餘條消息。每天清晨，其他同學還處于夢鄉時，他就已經堅守在了配送早飯的崗位上。“作為共産黨員，感謝組織長期以來的培養，使我能夠有機會在此次疫情期間為大家服務，也讓我的應急和組織能力得到了鍛煉和提升；從班長到樓長的變化，變的是服務人數的增多，不變的是為大家服務的熱情，大家的滿意也正是我們所追求的。”華偉說。
有一份熱，發一份光。在黨員的躬身帶頭下，廣大教師和學生紛紛加入這場阻擊戰，很多師生自願投身到垃圾收集分類等工作中。“一開始收垃圾的時候，李安和安勝輝同學看我一個人收拾濕垃圾有困難，二話不說就上來跟我一起收拾肮髒的濕垃圾，旁邊的同學也主動出來幫我，少了他們我真覺得搞不完”，英華樓5樓層長李育坤說。據統計共有308名同學參與到了這場戰鬥中。微信名為“代替月亮來愛你”的博主，發文《反觀封樓之後的48小時，我們能做點什麼》呼籲更多的同學在這場阻擊戰中發光發熱，獲得了1400的觀看量和100點贊。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風！風雨終會過去，春天亦會來臨，若待上電花似錦，出門俱是看花人。
